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福士达集团召开2018半年度工作会议
 
    7月31日下午,福士达集团召开2018年半年度工作会议,传达省兴合集团年中经济分析会精神,总结回顾上半年工作,分析存在问题和面临形势,部署下半年工作任务。省供销社副主任张建、童日晖,兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话。福士达集团和浙茶股份公司董监事、领导班子成员、子公司负责人及全体中层干部参加了会议。
    上半年,福士达集团积极应对复杂严峻的内外部环境变化,进一步夯实传统主业,稳定业务规模,调整业务结构,推进转型升级,认真落实巡视整改工作,狠抓内部管控和风险防范,主要业务板块运行平稳,重点工作和项目有序推进,实现经营收入42.62亿元,同比增长25%。会议要求全体员工认真贯彻省兴合集团年中经济分析会精神,努力做好下半年工作,一要树立自信心,增强责任感。有效防控风险,锐意改革进取,确保完成全年目标任务;二要形成合力,狠抓落实。要尽职尽责,密切协作沟通,强化执行,大抓落实,推进业务和管理工作再上新台阶;三要强化党建,规范管理。切实发挥党组织的政治核心和领导核心作用,落实巡视整改和审计监督要求,推进企业规范化管理。
    张建副主任在讲话中要求福士达集团员工要正确处理好四方面的关系,促进企业改革发展:一是“小家”与“大家”的关系。要培养家国情怀,以企为家、以诚相待,荣辱与共、同甘共苦,企兴我荣、共谋发展,增强凝聚力,打造和谐企业;二是能力素质与担当有为的关系。广大员工要立足岗位,保持“不知足者常乐”的进取精神,全面提升个人涵养和综合素质,加强沟通协调,集思广益,敢于担当,扎实工作,在助推企业发展中奉献智慧力量,实现自身价值;三是市场开拓与精准营销的关系。要以市场需求为导向,利用互联网、大数据,精准调控供需,拓展市场份额;四是安全生产与经济效益的关系。要发扬主人翁精神,全员牢固树立安全防范意识,压实安全生产责任,防微杜渐排查隐患,未雨绸缪加大安全生产投入和人员培训,为企业生产经营营造安全和谐稳定的环境。
    童日晖副主任肯定福士达集团上半年在减负增效中培育新动能,在聚焦主业中形成新亮点所取得的成绩,强调下半年工作要把握好三方面的关系:一是稳和进的关系。学懂弄通自觉践行习近平新时代中国特色社会主义经济思想,坚持稳中求进,讲求效益质量,确保完成全年的目标任务;二是激励与制约的关系。要顺应国有企业领导体制和监督机制,在建立完善激励机制的同时加强监督和制约,强化党的监督、审计监督、财务监督,促进企业规范有序高效运转;三是经营与服务的关系。要积极投身乡村振兴战略和精准扶贫实践,把为农服务作为第一要务,把提升企业经营业绩与为农服务有机地结合起来,抓住机遇,实现双赢。
    赵有国副总裁以稳中有新概括评价了福士达集团上半年的工作成效,对公司下半年工作提出了四点要求:一要加强形势研判,掌握战略主动权。要全面分析、积极应对错综复杂的内外部经济形势,大宗商品要充分利用期现、套保等工具,寻找机会扩大进口业务,关注应对汇率、利率、税率变化,强化库存管理,促进效益提升;二要克难攻坚化险,解决资金和盈利增长问题。把资金平衡作为下半年工作的重中之重,稳定现有信贷规模,保证业务发展所需资金。通过盘活存量,抓紧处置长期遗留问题,加速资金回笼。抓好整合资源,开展集团内部企业帮扶,纾解“散小弱”问题。以提质增效为目标,加大研发投入,提升出口产品技术含量和附加值。深化“主业+服务”模式,延伸业务链条,切实增强服务能力,提高盈利水平;三要坚定信心,强化责任,确保完成全年目标任务。公司上下要振奋精神,共克时艰,强化考核,逐企逐月逐点抓好落实;四要落实省社审计整改工作部署,开展自查自纠。要对照省供销社对兴合集团其他成员企业审计整改工作要求,认真梳理存在问题,对标逐项开展自查自纠和整改落实,进一步提升规范化管理水平。