8月3日，浙江福士达集团有限公司召开第十五次股东会和五届二次董事会、监事会。省供销社主任、省兴合集团董事长邵峰，省兴合集团党委副书记、纪委书记林上华出席会议并讲话。省兴合集团副总裁、福士达公司董事长、总经理吴骁主持会议并作年度工作报告。公司股东（代表）、董事、监事参加会议，经营班子成员和职能部门负责人列席会议。

会议审议并通过了公司《2020年工作总结和2021年工作计划》《2020年主要财务指标完成情况和2021年主要财务指标预算计划》《2020年度监事会工作报告》等议案。

邵峰指出，2020年是福士达公司发展极为艰难的一年，在经营班子的带领下，广大员工齐心协力，一手抓解困，一手抓发展，总体上保持稳定运营的良好局面，主营业务有增有减，基本稳定发展；业务领域有收有拓，为农服务取得突破；解困工作有进有阻，风险得到控制；人员队伍保持稳定，员工精神状态良好。他强调，2021年是公司发展极为重要的一年，期待公司四个见效，即房产项目见成效、解困扭亏见成效、开拓创新见成效、规范运营见成效。

邵峰对公司2021年工作提出四方面要求：要加快创新。一是解困和发展的总体思路创新；二是内外贸业务创新。要积极融入新发展格局，成为循环链条中有机组成部分，力争成为国内国际双循环战略枢纽和国内大循环战略支点中的重要角色；三是房地产业务创新。要把握房地产行业发展趋势，增强风险意识，逐步将房地产业务从传统商品住宅开发转型到商业产业园建设和运营管理上来，打造产业服务平台，为从事特色产业的中小微企业提供园区物业管理、数字化转型、供应链金融、物流供需等全方位服务；四是类金融业务创新。类金融业务要以业务联系为纽带，创新业务模式，加强风险管控，致力于开展供应链金融业务，促进可持续发展；五是为农服务思路创新。为农服务业务模式要从传统的点对点服务，转型为以数字化、体系化、链条化为支撑的平台服务。要加快推进。公司经营班子面对困境，要克服急功近利的思想，保持清醒头脑，不被假象蒙蔽和利益诱惑，区分轻重缓急，加强基础工作，做好项目尽调和可行性研究，对项目潜在的问题和风险隐患要充分揭示和全面论证、利弊同析。对选定的项目要集中人力物力财力，加速全面推进，稳妥高效组织实施，确保实现预期收益。要加强规范。要善于总结经验，汲取教训，从公司的治理结构、管理制度、决策流程、执行过程等各个环节找差距，堵漏洞，整改提升，全面提高企业经营管理水平。要强化财务、审计的分析和监督功能，及早发现问题隐患，切实推进企业规范运作。要加严风控。公司对于面临的经营、市场、政策、道德、廉洁、资金、汇率、防疫、安全等一系列风险或风险族群，要积极防控，有效规避。要充分运用财务、审计、法务、安全、纪检、巡查、监事会等各种监督手段，尤其要加强财务、审计监督力量，有效管控经营风险。

林上华充分肯定了福士达公司2020年取得的成绩，并对2021年工作提出四个建议：一要抓住一条主线，全面完成全年目标任务。要确保解困工作取得进展，突出解困工作的重点目标和任务，进一步分解任务落实责任，努力取得扎实成效；要抓好日常生产经营，保持主营业务规模稳定。通过主营业务发展和增强造血能力，有效消化财务利息；推进项目攻坚，特帮项目争取在下半年有实质性突破。二要把握一个关键，提升经济发展质量。加快从传统的发展模式向高质量发展模式转变。立足自身，强化合作，进一步打造业务核心能力优势和产业链优势，寻找自身可实施、可培育的优势产业；通过提高创新效能，走出新的发展路子。要精细管理，优化机制，充分激发员工潜能，凝聚力量推进业务经营、解困和新项目拓展。三要守住一条底线，强化风险防控。坚持稳健经营，确保风险可控；上下联动、内外结合、齐心协力，做好资金的统筹平衡；牢牢守住安全生产经营底线，抓好安全生产经营。四要扭住一个根本，加强党的建设。为推进清廉社企建设“八大行动”、腐败和作风问题重点整治等重点任务落实，强化企业党建，要树立党建系统思维，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，在企业脱困和新项目发展过程中，党委要进一步发挥领导核心作用，凝聚力量，形成共识；聚焦基层，全面覆盖。关心关爱基层业务一线，更好实现基层基础更加夯实，作用更加突出；标本兼治，全面从严。全面执行各项规章制度，严格落实全面从严治党工作要求，在规范的基础上提高效率，把握规范性、原则性与机动性、灵活性的统一。