2月11日，省供销社党委书记、理事会主任邵峰和党委委员、副主任冯冠胜一行到浙江福士达开展“助企开门红”调研活动，深入了解公司经营管理中存在的困难和问题，共同分析企业发展形势，帮助出谋划策，增强企业信心，确保企业开好局、起好步。兴合集团副总裁林上华、省社办公室、财务处、合作经济指导处负责人参加调研活动。

会上，吴骁董事长汇报了公司经营情况和存在的困难以及对下一步公司发展需要得到省供销社、兴合集团支持帮助的需求。省供销社与兴合集团强调，将进一步支持浙江福士达发展，完善解困工作机制、解困方案和帮扶措施，加强资金保障、合作推动、对外沟通等工作。

林上华副总裁要求公司抢抓时间窗口，推进各项工作，一是进一步修订完善解困与资产处置工作方案，立足自身推进工作进度，兴合集团将尽力而为、量力而行给予帮助和支持；二是拓宽思路、长远考虑，做好相关合作项目。既要加快产业园的建设，也要谋划产业园建成后的孵化运营；三是管理执行到位，要适应市场化运行，建立相应的体制机制，促进合作项目的良性发展；四是稳定员工队伍，建立完善激励约束机制，充分发挥员工积极性和创业精神；五是做好优势业务，提高机电产品附加值，增强市场竞争力。产融业务避免政策性风险。拓展政策性业务，规避经营风险。

冯冠胜副主任在听取工作汇报后，认为公司解困有进展、发展有起色、前行有方向，对公司经营管理提出相关要求：一要坚定信心，加快推进解困工作。要增强紧迫感，提前谋划优化方案，建立工作专班，加强专项考核，形成闭环管理；二要稳扎稳打，创新促进业务发展。要立足基础外贸业务，拓展国内市场，推进为农服务。要拓宽思路，集中精力打造数智产业园样板工程，形成模式逐渐推广应用；三要加强风控，深化系统内外部合作。要在做好风险管控、落实防范和化解措施的基础上，大胆探索与相关企业合作开展新业务新项目。要在兴合集团的协调帮助下，发挥系统资源优势，借助成员企业力量，推进相关资产处置工作。

邵峰主任肯定了公司近年来的工作，对公司下一步发展提出十方面的工作要求：一要坚定信心。信心比黄金更重要。要正确认识、应对和解决困难，运用“坏事变好事”的辩证思维，增强思维能力、承压能力、应变处突能力和经营能力。越是困难越坚守，越是坚守越跨越；二要汲取教训。摒弃发展过程中“什么来钱干什么”的短期行为。从员工创业激励、有限多元、规范运营和团队建设上把握发展壮大规律，合理延伸产业链；三要振兴本业主业。做好为农服务、机电、户外运动服装、供应链金融等业务，以原材料配供龙头、供应链资金、销售龙头等为载体，以生产供销信用“三位一体”的服务理念，拓展数智产业园区业务；四要发展内贸。把握“双循环”发展战略，在巩固现有外贸业务的基础上，开拓内贸业务，与产业园结合，做服务龙头，推进内外贸业务一体化发展；五要盘活资产。存量风险资产只减不增。利用内外部力量，做好低效资产处置，优化资产结构；六要深化合作。强化战略合作，把控风险，做好预案，开拓新业，快速推进；七要规范管理。建立健全机制制度，加强内部监督，防范经营风险；八要加快创新。大力推进思维创新、业务创新、产品创新、管理创新和监督方式创新。建立清单化梳理、闭环式管理、限时攻坚、专班推进的工作快速落实机制；九要打造团队。加快形成经营人才互补制度，加强团队融合，实行老中青结合的人才梯次配备；十要增进团结。要和衷共济，相互沟通与理解，在困境中孕育发展企业文化。通过加强党建和企业文化建设，促进经营班子和全体员工的团结合作，共同推进事业跨越发展。