2月18日下午，福士达集团董事长吴骁一行赴龙泉浙江金创制冷系统有限公司、浙江金欣铝业有限公司开展工作调研。副总经理罗华俊、相关职能部门负责人、浙江九宏工贸有限公司负责人参加调研。

吴骁董事长一行先后来到两公司生产车间察看情况。对金创制冷更新智能化设备、推进数字化工厂建设以及金欣铝业做好开业前各项准备工作表示肯定。

在听取金创制冷2021年经营情况及2022年工作计划的汇报后，吴骁董事长对公司2021年积极扩大产能，超额完成年度经营目标任务给予充分肯定，对公司下一步工作提出要求：一是管控好风险。要分析国内外疫情防控形势变化对公司内外贸业务、上下游产业链的影响，排查风险、加强研判、制定预案，防控供应链、资金链和法律等风险；二是创新技术。要围绕企业科技创新，加强与高校等单位的合作。要抓住机遇，利用集团支持成员企业创新发展的政策支持，大胆探索实践科技含量较高的项目；三是管理好企业。企业负责人要按照6S管理要求，建立健全规章制度，带头抓好制度的贯彻执行，持之以恒，抓出实效；四是创造好的效益。要在维护社会效益的同时，努力创造经济效益，加快产品创新、技术开发、市场开拓，做大规模和经济效益，争取政策支持和帮助，为企业长远发展打好基础。

在金欣铝业，企业负责人汇报了公司开业筹备情况、新一年经营目标任务、重点工作以及建厂初期存在的主要困难和问题。吴骁董事长对公司经营班子增强信心、克服困难，有序推进各项工作予以肯定，对公司成长发展提出要求：一要加快投入投产。生产线平移完成后，要抢抓时间，加快生产，争取满负荷工作，满足订单需求，提升规模，提高产品附加值，增强公司造血功能和自身融资能力；二要加快市场开发。要跳出原有市场的局限，拓宽渠道，积极开拓上下游市场；三要加快产品创新。要增加投入，引进先进技术和设备，加强产学研合作，提高产品技术含量，为打造高新技术企业创造条件；四要加快制度建设。要建立健全规章制度，维护股东各方利益。要开展精细化管理，加强安全生产、质量体系、环保等方面管理；五要加快招工工作。要拓宽渠道，充分利用各方面资源，加强企业文化建设，做好招工工作。要提前谋划机器换人、智能化生产新路径，减少人工成本，提高工作效率，从根本上缓解招工难题。