7月20日，福士达集团召开2022年上半年业务经营座谈会，听取各业务部、成员企业上半年经营情况汇报，通报集团上半年经营指标完成情况和重点工作推进情况，分析研判经营形势，研究部署下一阶段工作重点。集团董事长吴骁主持会议并作总结讲话，集团经营班子成员、兴合集团委派人员，各部室和成员企业负责人参加会议。

今年上半年，福士达集团认真贯彻落实省供销社、兴合集团决策部署，积极应对形势变化，统筹抓好业务经营、企业管理和疫情防控各项工作，推动企业平稳有序运营，实现经营收入52.35亿元，同比增长25.7%，完成年度目标的65.4%；进出口总额1.22亿美元，同比增长11.6%，交出了时间任务双过半的良好“期中卷”。

吴骁董事长对各成员单位上半年坚定信心、锚定目标、奋勇争先的工作劲头给予充分肯定。预判下半年形势依然严峻，不稳定、不确定性因素增多。受疫情、原材料、供应链等的影响，各单位业务经营面临较多压力和挑战。他要求集团上下振奋精神，沉着应对，承压前行，下一阶段主要抓好以下方面工作：一要确保如期完成既定的年度经营目标任务。集团总部要强化问题导向、增强服务意识、提升服务效能，合力攻坚破解业务部、成员企业“急难愁盼”问题，落实稳定经营发展相关政策，促进企业稳进提质增效。要深入企业开展调研，研究制定更加切合实际的政策措施，调动经营者潜能和业务骨干积极性，引导创先争优、多劳多得，充分激发经营主体活力；二要拓展新市场，开发新产品，开拓新业务，实现新的增长规模和效益。“工供朴农”农产品贸易业务要利用资源优势强化农产品溯源、丰富品类，创新营销手段，提升业务规模。汽车配附件内贸业务要研究内外贸客户需求差异，研发适销对路产品，拓展内贸市场。数智园区、“两山乡宿”等项目要加强调研、沟通和对接，稳步推进。要跟踪学习国家新近出台的相关政策，发现新商机、拓展新项目；三要建立完善机制，着力推进企业转型升级。要摒弃固守传统业务项目的思想，要关注民众需求，引导鼓励广大员工引进科技化、智能化、绿色化业务和项目，并对产生效益的项目依据政策给予奖励，助力集团抢占新赛道、再造新优势、实现新增长；四要加强风险防范，做好风控文章。各部门、成员企业主要负责人同时也是企业风险责任第一人，要切实承担主体责任，确保存量业务和项目不发生新的风险，加强新项目新业务的风险管控，同时关注业务经营过程中的银行信贷、利率汇率、安全生产等方面的政策变化，在抵御风险中提升能力；五要充分发挥党建在业务经营中的引领作用。要以党建促业务，立足业务抓党建，实现党建与业务的深度融合、联动推进，建设党建强、业务强双强组织。当前要深入学习贯彻省第十五次党代会精神，党员干部要带头结合岗位推进重点工作落实，推动集团经济高质量发展，以实际行动践行“两个先行”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开；六要提高员工综合素质和实操水平。要通过开展培训，提高员工的职业道德素养，培养踏实的工作作风，引导员工增强责任意识，提升专业技能，做好本职工作，与企业共同成长。