8月19日，浙江福士达集团有限公司召开第十六次股东会和五届三次董事会、监事会。省供销社副主任冯冠胜，省兴合集团副总裁林上华出席会议并讲话。省兴合集团副总裁、福士达公司董事长、总经理吴骁主持会议并作年度工作报告。公司股东（代表）、董事、监事参加会议，经营班子成员和职能部门负责人列席会议。

会议审议并通过了公司《2021年工作总结和2022年工作计划》《2021年主要财务指标完成情况》《2022年主要财务指标预算计划》《2021年度监事会工作报告》等议案。

冯冠胜副主任对福士达公司2021年以来的工作给予充分肯定，认为公司以党建为统领，工作并取得较大进展，相关业务板块实现逆势增长，企业总体保持稳定发展。他对公司下一步工作安排提出要求：一要坚定信心。企业当前面临的内外部形势非常严峻，要统一思想、坚定自信，以咬定青山不放松的定力与时间赛跑、向目标冲刺，确保现有业务平稳发展；二要加强研判。要开展内外部形势分析预判，抓住当前政府出台各项政策的窗口期，用好政策红利。对风险可控稳定的业务，要加大发展力度。对重点业务板块的布局要动态监测，防范化解风险；三要注重创新。既不能只顾低头拉车，也不能凭着激情硬闯蛮干。强化创新意识，在有限的条件下，保证做好存量业务。同时放眼未来，找准方向，适度创新，合理布局增量业务，为公司下一步发展提供新动能。四要着力加强人才队伍建设。要想方设法稳定员工队伍。要建立健全工作机制，让人才引得进、留得住、用得好。要优化完善考核激励机制。将激励考核与效益挂钩，引导人人齐参与，个个争创利，激发员工干事创业的热情。要让各类人才脱颖而出。要在全面抓好机电、服装、塑化、类金融等板块业务中，引导广大干部职工增强使命感、责任感，以主人翁的姿态投入到企业的发展中去；五要加强企业文化建设，培养员工对企业的认同感，形成向心力，增强凝聚力。要从百年党史中汲取奋斗力量，让每一个党员成为企业攻坚克难的先锋；六要强化领导班子的责任担当。领导班子成员作为企业发展的领路人，要提高站位、团结一致，敢于担当、主动作为、善于作为，要把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实在干成事上。要勇于直面困难和问题，以逢山开路遇水搭桥的智慧和担当，在打硬仗、担重任、过难关中提升战斗力，统筹推进，把上级部门的各项决策部署落实到位。希望福士达全体员工齐心协力、同舟共济，共同书写崭新篇章，开创前途光明的未来。

林上华副总裁指出，福士达公司2021年在吴骁董事长的带领下和全体员工的共同努力下，经营稳中有进，队伍砥砺前行，成绩来之不易。为做好下一阶段工作，要进一步增强责任感、紧迫感，提升工作的精细度，深化工作的针对性和时效性。一要彰显担当作为这一根本。目前外部环境复杂多变，需要公司承压而上、担当作为。面对组织的托付、干部员工的期盼，需要关键少数的公司班子成员起而行之、挺身而出，敢于负责、勇于担当，这既是职责所在，也是党性作风的体现。要避免工作只强调过程性，不追求创造性、时效性。要避免畏难情绪，缺乏工作激情，要千方百计想办法，深入细致找问题。要避免工作见大不见小，进一步树立求实务实的工作态度，把各项目标任务细化分解好，责任措施落实好，每一项工作每一个环节都有执行人、责任人、监督者。二要把握创新求变这一关键。公司的工作思路和方式方法要随着环境、业务、客户的变化而改变。要始终把坚持创新作为解决问题的关键。对业务发展提升要有新思路新举措，对深化合作要有新模式新机制。要坚持将命运掌握在自己手中。进一步优化内部工作流程，强化目标责任制管理，增强发展动力。同时要善于激发基层的创业创造能力，推动全员参与、群策群力。三要保持节俭办企这一作风。要积极推进开源节流、降本增效，强化预算约束和绩效管理。从严从实压缩成本费用，确保有限的资源和资金用在刀刃上。要推进本部职能部门工作下沉，加强各环节协作，提升运营效率，构建经营成本优势，以勇于担当、只争朝夕的精神，推动公司稳定健康发展。