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一业为主,适度综合,有限多元
福士达集团召开2022年三季度业务经营座谈会
来源:www.zjfsd.com
发布日期: 2022-10-10


 

10月10日,福士达集团召开三季度业务经营座谈会,听取各业务部、一级成员企业业务经营和重点工作进展情况的汇报,分析当前经济形势,研究部署下一阶段重点工作。集团董事长吴骁主持会议,集团经营班子成员、各部室和一级成员企业主要负责人参加会议。

会议认为,今年前三季度,福士达集团在省供销社、兴合集团的领导下,积极应对形势变化,统筹抓好业务经营、安全生产和疫情防控各项工作,努力完成经营目标任务,推动企业平稳运营。

会议指出,受国际局势和国内疫情持续影响,公司经济下行压力增大,内外贸业务受到较大冲击,增速放缓,规模和效益下降明显。面对严峻的外部形势,会议要求各业务单位提振信心,奋战四季度,再创新业绩:一要全力确保完成年度各项业务指标。各单位要对标对表年初确定的经营目标任务,对目标任务完成进度不及预期的,要积极寻找原因,开展深入分析,发现问题症结,抢抓业务进度,奋勇争先创优,力争交出优良期终卷;二要加强经济形势分析。要全面评估美国贸易保护主义、俄乌冲突、疫情防控对公司外贸业务的影响,把握人民币对美元汇率变动趋势,谨慎开展大宗商品、期货、贸易相关业务。关注欧洲能源危机对产业链上下游的影响,抓住产业转移机遇,以质优价廉产品抢占市场;三要强化风险管控。集团总部和成员企业要加强内控建设,要处理好业务质量和规模的关系,防控风险。要梳理规章制度,堵塞管理漏洞。要持续跟踪相关诉讼案件进度,关注时效等情况,推进结案工作;四要提前筹划下一年度的工作。各单位要结合经营业态加强分析研判,群策群力,提前计划明年的目标任务。分管领导与职能部门要加强对业务部门的联系沟通和指导,做好指标任务的编制和下达工作。

吴骁董事长强调,做好下一阶段工作,促进企业平稳运行、提质增效,必须认真对待和改进不足之处,努力提高能力和水平:一是从创新业务发展上下功夫。公司目前新业务新项目拓展效果并不理想。相关单位要对业务创新情况进行自评,深挖根源,强化风险导向,改进完善决策和执行流程,同时集团要继续研究制订政策,鼓励业务创新;二是在提高时效性上下功夫。要克服工作中的畏难情绪、拖拉现象,充分利用目前集中办公的有利条件,加强联系沟通和协调,发扬钉钉子精神,提高斗争本领,强化执行力;三是在提升业务水平上下功夫。针对公司业务发展良莠不齐的情况,相关业务单位要抓住网络时代有利条件,积极主动学习提高,提升综合素质,强化业务能力;四是在确保安全上下功夫。当前要全面抓好生产安全、网络安全、舆论安全、交通安全和疫情防控,高度重视集团产业链中的实体经济、贸易环节、市场运营、仓储管理等方面的安全,加强值班值守,平安维稳党的二十大。