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一业为主,适度综合,有限多元
福士达集团召开2022年度工作会议
来源:www.zjfsd.com
发布日期: 2023-01-10


 

为认真总结年度工作,分析经营形势,研究部署新一年经营工作计划,2023年1月10日,福士达集团召开2022年度工作会议。集团董事长吴骁主持会议并作总结讲话,集团经营班子成员、各部门和成员企业主要负责人参加会议。

会上,各业务部、成员企业主要负责人汇报了2022年度业务经营情况、存在困难和问题、2023年经营思路和工作举措。相关领导分别对分管业务部、成员企业2022年工作进行了点评。

2022年,福士达集团认真贯彻落实上级主管部门决策部署,积极应对内外贸形势变化,克服疫情等不利因素影响,稳业务、拓市场、抓项目、强管理,企业经营总体保持平稳。据初步统计,全年实现经营收入91.19亿元,进出口总额2.20亿美元。会议明确,2023年公司要遵循稳中求进、质效均衡发展、效益优先的要求,在开拓市场、降本增效、“走出去”转型发展和防控风险上持续发力,争取规模和效益有新的提升。

吴骁董事长要求集团上下新的一年同心协力,砥砺奋进,再创新绩,当前要着力做好以下方面工作:一要突出经济效益。新一年度的经营目标要更加注重经营质效,保证经济效益指标有一定的增长。各单位要做好2023年经营目标任务分解,制定计划方案,明确完成任务指标的时间节点。公司要在现有支持鼓励企业创新发展政策基础上,加强调研适时出台政策,对创利优胜企业给予奖励和支持,强化激励,优胜劣汰。二要坚持开拓创新。要在发展新业务、开发新产品、拓展新项目、打开新市场上下功夫。相关业务板块负责人要结合实际,顺势而为,开动脑筋,勇敢“走出去”在境外、省外设立生产基地或业务平台,加强学习借鉴,实现规模和效益增长。成员企业要加强对下属单位的业务指导和监管,帮助提升管理水平,降低经营成本。三要提高工作效率。集团领导班子成员和各单位负责人要带头强化责任意识,敢于担当作为,克服畏难情绪,整改拖拉作风,深入基层现场,解决实际问题。四要防控经营风险。集团总部和成员企业要加强内部管理,建立完善制度流程。要梳理相关诉讼案件,及时了解进度,并做好涉诉案件的上报工作。五要加强安全生产。要积极应对防疫政策调整变化,加强口罩、消毒液等防疫物资配备,提醒员工做好防护。各单位主要负责人要切实抓好年末岁尾的安全工作,压实主体责任,层层传导压力,落实工厂车间、废纸仓库、建筑工地、交易市场等业态的安全生产工作,抓好隐患排查,加强检查督促整改和值班值守。六要加强党建工作。要持续开展二十大精神学习,以党建带动业务发展,建设双强组织。各级党组织和党员春节期间要警钟常鸣,强化廉洁意识,时刻绷紧廉洁自律之弦。

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